秉承“调研承载数据”“咨询提升价值”
“技术工具实现发展”
的理念

基于庞大精准的全行业数据信息,为合作企业提供定制化
人力资源数据调研以及一站式人力资源管理咨询服务。

岗位价值评估的目的和意义

● 七步完成薪酬调研,岗评必不可少,奠定对标基础 。

● 对内梳理关系,对外链接市场。

岗位价值评估除了是链接外部市场,对标外部薪酬数据不可或缺的一部分外,对于公司内部也有这十分重大的意义。

岗位价值评估的流程

● 三大工具,重新定义岗位价值。

人力资源网通过三大工具,重新定义岗位价值,轻松完成薪酬对标

● 岗位价值评估与匹配内部流程。

企业内部应该以怎样的流程进行岗位价值评估?为了确保评估结果的有效性和评估过程的公平性,我们建议企业从以下几点进行:

岗位价值评估的具体方法

● 六因素十二维度评估法,全方位衡量岗位价值。

太和岗评工具中最核心的是“六因素十二维度”岗位价值评估模型,它以其准确、普适的特点,通过各行业近万家企业、百余万次的岗位评估实践,能够有效地评估出岗位相对于企业的贡献价值。

● 设定7层级25等级太和职级,统一市场职级体系。

人力资源网层级定义:

● 岗位价值与专业方向相结合,得到精准对标结果。

基准岗位代码是参调岗位在行业薪酬福利数据库中的主要标识,它会直接影响岗位在薪酬调研中的对比结果准确性,所以需要双方格外重视。下面以薪酬福利经理、岗位代码HR043为例,解释岗位代码的含义。

● 成果示例。

经过完整的岗位价值评估与匹配过程,您将得到以下关键信息,分别是:企业的岗位名称、太和标准岗位代码、等级以及层级。

● 成果应用-岗位价值矩阵,具象化显示岗位价值。

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