调研邀约 | 营销人员的薪酬与激励机制如何设定?

来源:太和顾问 作者:太和顾问 日期:2017/9/29

营销人员激励机制如何设定?

企业如何进行营销人员绩效考核?

营销人员薪酬如何制定?

销售人员佣金提点?

调研概述

营销人员长期冲锋陷阵在市场第一线,公平、合理的绩效考评制度能改善和引导他们的行为,实现企业经营目标,提高员工满意度和成就感,降低员工流失率。

激励的目的是为了提高营销人员工作的积极性,但不同的营销人员存在着不同的差异。因此,在制定激励机制时一定要考虑到营销人员的个体差异,实行差别激励使他们在原有的基础上都有不同程度的提高。

本次调研旨在展示在当前形势下各企业如何进行营销人员激励、考核以及管理中遇到的难点等问题,同时为您提供优秀企业在营销人员管理和激励所做的方案、对策,以期达到最大化激励员工,为企业创造更大的价值。

调研方式及结果

本次《太和顾问2017年度营销人员激励政策专项调研》采取线上调研形式收集问卷答案,您可以通过点击下方网页链接或者手机扫描下方二维码,在线填写电子问卷,并完成提交。您有任何问题也可以直接与太和顾问的数据顾问联系。

调研成果报告使用的数据截止时间为2017年11月13日,我们希望能在此前收到您的回复。

我们承诺

我们会对您提供的数据严格保密,并做出如下承诺:

1.太和顾问全面负责本次调研的信息收集、统计与分析。

2.您的答案将用于本次专项研究,并和其他参与调查公司的数据汇总在一起进行统计、分析和发布。

3.您的具体答案只对太和顾问公开。

凡是完整填写问卷并留下联系方式的客户,您将在调研结束后两周之内收到太和顾问提供的本次专项调研的分享版报告。

太和顾问会一如既往地通过对社会热点问题的调研来反映国内人力资源各方面的变化趋势。我们也会不断精简各类调查,使之更易于您完成问卷的提交工作。

参与调研

方法一:点击以下链接,开始调研

https://taiheinsights.sojump.com/jq/16717203.aspx

方法二:扫描下方二维码,开始调研